Goiás tem 30.770 vagas abertas de cursos profissionalizantes gratuitos

O Colégio Tecnológico do Estado de Goiás (Cotec) anunciou a abertura de inscrições para o primeiro semestre de 2024, disponibilizando 30.770 vagas em cursos profissionalizantes gratuitos. A iniciativa abrange uma gama de mais de 800 cursos, distribuídos por 17 unidades da instituição, visando atender a um diversificado perfil de alunos, incluindo aqueles com 16 anos ou mais e que possuem, no mínimo, o ensino fundamental incompleto.

A oferta formativa do Cotec abrange uma vasta gama de áreas, incluindo cursos como salgadeiro, cuidador de idosos, massagista, maquiagem profissional, mídias digitais, auxiliar em gestão da agricultura, enfermagem em diferentes níveis de complexidade e projetista de ações em segurança do trabalho. Essa diversidade visa atender às necessidades do mercado de trabalho, preparando profissionais qualificados para diversos setores.

Para realizar as inscrições, os interessados podem acessar o site oficial do Cotec [https://cotec.org.br/cursos/editais] até o dia 18 de junho, ou efetuá-las presencialmente na unidade do Cotec de sua escolha. Todos os cursos são oferecidos de forma presencial, com opções de horários nos turnos matutino, vespertino e noturno.

Os cursos oferecidos variam em duração. Aqueles de curta duração, com carga horária entre 40 e 80 horas, abrangem áreas como informática, beleza, administração e culinária, com inscrições abertas até 18 de junho. Já os cursos de média duração, com carga horária entre 160 e 360 horas, são voltados para um aprofundamento em setores específicos da área da saúde, e as inscrições se encerram em 14 de maio.

César Moura, secretário de estado da Retomada, destacou a importância dos cursos oferecidos pelo Cotec, enfatizando seu papel na transformação de vidas através da capacitação profissional, que possibilita aos indivíduos a obtenção de emprego ou o empreendimento na área de formação.

Os Cotecs, uma iniciativa do Governo de Goiás, são administrados pela Secretaria da Retomada em convênio com o Centro de Educação, Trabalho e Tecnologia (Cett) da Universidade Federal de Goiás. As unidades estão localizadas em diversas cidades de Goiás, incluindo Goiânia, Anápolis, Caiapônia, Catalão, entre outras.

Serviço:

Assunto: Inscrições para cursos gratuitos do Cotec

Prazos:

  • Cursos de curta duração: até 18 de junho
  • Cursos de média duração: até 14 de maio

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Dia do estagiário: Goiás está entre os 5 estados com maior número de vagas de estágios abertas

Hoje, dia 18 de agosto, é comemorado o Dia do Estagiário, data criada em 1982, com a publicação do Decreto nº 87.497/82, que regulamentou a lei existente sobre estágio, além de estabelecer regras e limites para a atividade. A lei, posteriormente, foi revogada em 2019, mas a data manteve-se.

 

Para celebrar a data, a Cortex, empresa de inteligência de vendas B2B na América Latina, realizou um estudo e identificou que das 736.356 oportunidades mapeadas nos principais portais de vagas do país, 12% são destinadas a estágio.

 

São Paulo é o estado em que há mais vagas abertas, seguido de Paraná, Santa Catarina, Goiás e Rio de Janeiro.

 

Quais as áreas com mais vagas de estágio?

 

Das 87 mil vagas de estágio abertas, 28% são voltadas para a área de Administração, somando 15 mil oportunidades.  Em segundo lugar está Análise de Sistemas, com mais de 7 mil vagas e, em terceiro, Engenharia, com mais de 6 mil vagas. Em quarto lugar temos Publicidade e Propaganda e, em quinto, Recursos Humanos.

 

 

 

 

Foto: Getty Images

Fazenda Blindada: metodologia criada em Goiás revoluciona gestão de propriedades rurais no Brasil

O Brasil é um país movido pelo agronegócio. A frase parece clichê, mas é a mais pura verdade. Por exemplo, somos o maior produtor e exportador de soja, café e carne bovina. E não é o Curta Mais que está dizendo não, são os pesquisadores da  Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas (Sire), que avaliaram números da Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO). 

Segundo o estudo, de 2000 a 2020, o País foi o segundo maior produtor e exportador de soja, mas no ano passado, alcançou o primeiro lugar, com 126 milhões de toneladas produzidas e 84 milhões exportadas e responde hoje por 50% do comércio mundial de soja. Também foi responsável por mais de um quarto (25,5%) das exportações mundiais de café, comercializando 2 milhões de toneladas, seguido do Vietnã com 20,2% e da Colômbia com 10,7%

Em 2020, o rebanho bovino brasileiro foi o maior do mundo, representando 14,3% do mundial, com 217 milhões de cabeças de gado, seguido pela Índia com 190 milhões de cabeças. De acordo com o IBGE, a população de pessoas é de 213 milhões, isso quer dizer que tem mais gado que pessoas, nesse país. Como diria um meme por aí, é verdade esse “bilete”. Contudo, trabalhar na terra e fazer dela um negócio de sucesso é mais desafiador do que parece. 

Os números robustos apenas mostram o potencial que o país tem em seus vastos 8.516.000 km² de território. Pequenas, médias e grandes propriedades precisam se profissionalizar, afinal, como pode ser visto, existem grandes oportunidades. “O agronegócio gira muito dinheiro, todavia na maioria das vezes as margens são muito apertadas, e por isso as decisões precisam ser muito assertivas e baseadas em dados e informações concretas e corretas”, pontua o engenheiro de produção com 10 anos de experiência, Ronaldo Junqueira. 

Junqueira é o criador da Fazenda Blindada, uma metodologia de administração de negócios do agro, que tem como objetivo profissionalizar a gestão de uma fazenda. Ele investiu sua experiência com pai que é ex-produtor rural, somada ao aprendizado acadêmico para criar um projeto específico para esse tipo de negócio. 

Fazenda

É muita coisa para administrar, calcular, organizar e por isso, além da consultoria, a Fazenda Blindada também oferece um software de gestão que ajuda no apontamento e organização dos dados e também treinamentos e capacitação da equipe. “Em resumo, pegamos as ferramentas de gestão que as grandes empresas utilizam e traduzimos para a linguagem do produtor rural. A grande sacada está nessa “tradução”, pois o agro tem regras de negócio completamente diferentes das outras atividades econômicas, e isso ao meu ver é algo fascinante”, detalha  Ronaldo, com empolgação. 

Ele explica que o trabalho é realizado como se fosse um “check up” clínico onde a fazenda passa por uma bateria de exames. Os indicadores mostram como está a saúde financeira, e depois aplica-se o remédio para manter ou melhorar a performance, e isso se dá através de uma ferramenta de planejamento estratégico e de fluxo de caixa para os próximos 5 anos.

A Fazenda Blindada já ajudou fazendeiros em 10 estados do Brasil, em propriedades de 100 até 45 mil hectares. Além dos benefícios de melhorar a performance financeira das fazendas, a metodologia faz com que as propriedades sejam administradas com uma transparência fundamental para manter as boas relações familiares, também muito comuns nesse ramo, como lembra Ronaldo. 

 

O programa busca também quebrar estigmas e transformar a gestão da fazenda para ser prática e alcançar altos níveis de gestão e governança. “ Acreditamos que um negócio rural só poderá ser próspero se a parte administrativa e operacional andarem juntas em altos níveis de excelência”, finaliza. 

Veja como ter a Fazenda Blindada na sua propriedade, clicando aqui. 

 

Fotos: Divulgação 

CIEE abre mais de 230 vagas de estágio em Goiás

O CIEE, Centro de Integração Empresa-Escola, abre as suas portas para o preenchimento imediáto de 182 vagas de estágio em Goiânia e 49 pelo interior do estado. Para ter acesso às vagas o estudante deve fazer o cadastro no site do CIEE e acessar o Banco de Vagas!

Estão disponíveis também vagas para alunos do esino médio.
Veja a lista completa de vagas:

OPORTUNIDADES DE ESTÁGIO – CIEE Goiânia

Administração
67 vagas
Do 01° ao 08° Período
Marketing
10 vagas
Do 01° ao 06° Período
Publicidade e Propaganda
12 vagas
Do 01° ao 08° Período
Design Gráfico
02 vagas
Do 01° ao 08° Período
Design
02 vagas
Do 02° ao 07° Período
Design de Moda
02 vagas
Do 02° ao 08° Período
Letras – Inglês
01 vaga
03° Período
Relações Públicas
02 vagas
Do 04° ao 07° Período
Informática
01 vaga
Do 01° ao 05° Período

Ciências Contábeis
12 vagas
Do 01° ao 08° Período
Educação Física
03 vagas
Do 02° ao 07° Período
Enfermagem
01 vaga
Do 03° ao 06° Período
Engenharia Elétrica
02 vagas
Do 05° ao 08° Período
Pedagogia
05 vagas
Do 01° ao 08° Período
Agronomia
01 vaga
04° Período
Farmácia
05 vagas
Do 01° ao 07° Período
Jornalismo
01 vaga
Do 05° ao 07° Período
Ciência da Computação
05 vagas
Do 05° Período ao 09° Período
Ciências Econômicas
01 vaga
Do 03° ao 06° Período
Fisioterapia
01 vaga

Do 07° ao 08° Período
Psicologia
04 vagas
Do 01° ao 09° Período
Engenharia de Alimentos
01 vaga
Do 01° ao 05° Período
Direito
05 vagas
Do 01° ao 08° Período
Matemática
01 vaga
Do 03° ao 08° Período
Tecnologia em Gastronomia
02 vagas
Do 02° ao 03° Período
Tecnologia em Estética e Cosmética
01 vaga
Do 03° ao 08° Período
Técnico em Segurança do Trabalho
03 vagas
Do 01° ao 03° Período
Tecnologia em Informática
01 vaga
Do 02° ao 07° Período
Técnico em Eletrotécnica
01 vaga
Do 01° ao 04° Período
Tecnologia em Gestão Comercial
01 vaga
Do 01° ao 07° Período

Técnico em Telecomunicações
01 vaga
Do 02° ao 07° Período
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
01 vaga
Do 03° ao 05° Período
Recursos Humanos
03 vagas
Do 01° ao 07° Período
Sistemas de Informação
02 vagas
Do 04° ao 07° Período
Ensino Médio
19 vagas
Do 01° ao 03° Ano

OPORTUNIDADES DE ESTÁGIO
CIEE CALDAS NOVAS

Central de Operações: 3003-2433

Administração
02 vagas
Do 01° ao 07° Período
Ensino Médio
05 vagas
Do 01° ao 03° Ano

OPORTUNIDADES DE ESTÁGIO – CIEE ANÁPOLIS

Central de Operações: 3003-2433

Administração
07 vagas
Do 01° ao 07° Período
Ciências Contábeis
02 vagas
Do 01° ao 07° Período
Educação Física
03 vagas
Do 01° ao 07° Período
Pedagogia
01 vaga
Do 01° ao 07° Período
Ciência da Computação
02 vagas
Do 02° ao 05° Período
Marketing
02 vagas
Do 03° ao 06° Período
Publicidade e Propaganda
02 vagas
Do 01° ao 07° Período
Nutrição
02 vagas

Do 01o ao 06o Período
Recursos Humanos
01 vaga
Do 01° ao 03° Período
Biomedicina
02 vagas
Do 03°ao 05° Período
Farmácia
01 vaga
Do 01° ao 06° Período
Ensino Médio
01 vaga
Do 01° ao 02° Ano

OPORTUNIDADES DE ESTÁGIO – CIEE RIO VERDE

Central de Operações: 3003-2433

Administração
06 vagas
Do 01° ao 07° Período
Educação Física
01 vaga
Do 01° ao 07° Período
Pedagogia
02 vagas
Do 01° ao 7° Período

Marketing
01 vaga
Do 01° ao 06° Período
Informática
01 vaga
Do 04° ao 06° Período
Design
01 vaga
Do 03° ao 7° Período
Técnico em Administração
01 vaga
Do 01° ao 03° Período
Técnico em Informática
01 vaga
Do 01° ao 07° Período
Ensino Médio
02 vagas
Do 01° ao 03° Ano

OPORTUNIDADES DE APRENDIZ
Central de Operações: 3003-2433

 

Ensino Fundamental / Ensino Médio
12 vagas

Para mais informações deverão entrar em contato com a Central de Operações, no telefone 62 3003-2433.

Obs.:Os editais dos processos seletivos com todas as informações estão disponíveis no site do CIEE!

IEL oferece cerca de 500 vagas de estágio durante Fórum em Goiânia

Referência em estágio em Goiás, o Instituto Euvaldo Lodi (IEL/GO) estará realizando nesta quinta, 13, o Fórum IEL Profissionais Inovadores no Teatro Sesi em Goiânia. O evento contará palestras com profissionais renomados, oficina Sebrae para alunos do Ensino Médio e área de alimentação com food trucks.

Serão cerca de 500 vagas ofertadas nas áreas de Administração, Pedagogia, Ciências Contábeis, Educação Física, Direito, Ciências da Computação, Gastronomia, Química, Publicidade e Propaganda. Também serão disponibilizadas vagas para estudantes do ensino médio e haverá abertura de cadastro para emprego e jovem aprendiz.

Desde o início do ano, mais de 15 mil vagas de estágio foram abertas por meio do IEL/GO, que tem quase 92 mil alunos cadastrados e mais de 11 mil estagiando. A entidade tem 17,6 mil empresas cadastradas e aproximadamente 2 mil com estagiários contratados.

SERVIÇO

Fórum IEL Profissionais Inovadores

Data: 13/9/2018
Horário: das 9h às 17 horas
Local: Teatro Sesi do Clube Ferreira Pacheco
Vagas de estágio oferecidas: 500 (ensinos médio e superior)
Áreas: Administração, Pedagogia, Ciências Contábeis, Educação Física, Direito, Ciências da Computação, Gastronomia, Química, Publicidade e Propaganda
Abertura de cadastro: Emprego e jovem aprendiz
Mais informações: site do IEL.

(Capa: Getty Images)

MPF-GO oferece estágio com bolsa-auxílio de R$ 850

O Ministério Público Federal (MPF-GO) abre na próxima segunda-feira, 27, as inscrições para a formação de cadastro reserva para estagiários de Administração, Biblioteconomia e Direito.

As vagas são para a Procuradoria da República em Goiás (PR-GO), em Goiânia, e as Procuradorias da República das cidades de Anápolis, Luziânia e Rio Verde.

Os interessados devem se inscrever até o dia 10 de abril através do site do MPF-GO. O edital será divulgado nesta sexta-feira, 24.

Pré-requisitos
Os candidatos devem estar matriculados em uma das instituições de ensino que tem convênio com o MPF-GO, e ter completado pelo menos 40% da carga horária necessária para a conclusão da graduação.

Remuneração
Os candidatos escolhidos no processo seletivo trabalharão 20 horas por semana e vão contar com bolsa-auxílio de R$ 850, além de vale-transporte diário no valor de R$ 7.

Foto de capa: Reprodução/Internet

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Novo hotel em Goiânia tem vagas de emprego com salários de até R$ 7 mil

Texto: Yasmiim Fleury

 

 

A rede Atlântica de hotéis continua expandido os negócios em Goiânia. A novidade é a chegada do Quality Hotel na capital, bandeira focada no segmento de negócios e lazer, e serviços completos. A inauguração será no dia 26 de janeiro.

O novo hotel faz parte da categoria superior da Atlantica com mais de 25 unidades em diferentes cidades do país e está selecionando o quadro de funcionários.

O gerente Roberto Ayres informou que há vagas para recepcionistas, manobristas, camareiros, auxiliares administrativos, cozinheiros e garçons. O salário pode chegar a R$ 7 mil dependendo da vaga preenchida.

Localizado próximo ao Estádio Serra Dourada, o hotel será voltado para turismo de negócios, terá 190 apartamentos 

Os interessados podem entrar enviar currículo para [email protected] ou procurar diretamente o endereço na Rua 14, nº 46, Jardim Goiás.

 

Os quatros segredos da excelência que fazem da Disney tão admirada e copiada

Via Administradores

O nome Disney carrega consigo um punhado de significados. E peso. Nos negócios, é uma empresa admirada, estudada, copiada. Associada à magia e ao mesmo tempo à excelência. Por ser tão grande e se alimentar de grandes expectativas, e mesmo assim funcionar com perfeição em quase todos os aspectos (só para não dizer todos), a Disney é um modelo de comprometimento, liderança e encantamento.

Quais os segredos para isso? Lee Cockerell trabalhou durante 16 anos como vice presidente executivo no Disney World, em Orlando, Flórida, período em que liderou um time de cerca de 40 mil funcionários e era responsável por operações em 20 resorts do grupo, os quatro parques temáticos e dois parques aquáticos, entre outras funções.

Após se aposentar em 2006, Cockerell resolveu refletir e escrever sobre o que aprendeu durante esse tempo. Para ele não são segredos. A Disney é uma empresa como outra qualquer, que precisa de lucros e de se manter competitiva no mercado. A filosofia de gestão que guia todos os funcionários da organização, porém, é o diferencial. Leia abaixo algumas das estratégias compartilhadas pelo executivo em entrevista para a Fast Company.

 

Atenção aos detalhes

Segundo Cockerell, atenção aos detalhes na Disney é praticamente uma religião. A maior concorrência da Disney é a sua própria reputação. Por ser conhecida como impecável, a empresa precisa ser impecável em todas as esferas, e isso só é possível quando cada detalhe é considerado importante, e consequentemente, observado com atenção. Por isso a empresa incorporou – e essa é uma visão de Walt Disney – uma filosofia de diligência com relação às menores coisas.

Por exemplo, ninguém em um parque temático da empresa, quer seja em Tóquio ou em Orlando, aponta para um local com apenas um dedo, mas sempre com dois. Por quê? Apontar com um dedo é considerado ofensivo em algumas culturas, enquanto os dois dedos são uma forma universal de dar direções sem insultar. Um pequeno hábito como esse, na Disney é levado a sério. A ideia por trás disso, especialmente nos parques e hotéis, é que o membro do elenco (que é a forma de chamar o funcionário) precisa fazer com que “convidado” (nome que a Disney usa para o cliente) tenha uma experiência única e especial, mágica. Qualquer funcionário carrancudo ou elemento fora do lugar pode tirar o convidado daquele momento mágico, e isso é inaceitável. Para que a experiência seja memorável da melhor forma possível, atenção aos detalhes é crucial quando se trata de Disney.

 

Manter o show

“Você não precisa ser feliz para trabalhar na Disney, mas precisa sim se mostrar feliz durante as oito horas de trabalho. Porque o que nós estamos fazendo é um espetáculo, um show”, diz Lee Cockerell. Essa ideia também tem a ver com a experiência sendo criada e oferecida ao público. Uma das máximas do treinamento feito com cada funcionário que chega na Disney para trabalhar é justamente “permanecer no papel”.

Por mais que você não tenha um papel artístico, e seja um vendedor em uma loja dos parques ou trabalhe em alguma das atrações, existe um show a ser mantido, uma performance que precisa ser entregue todos os dias para manter a experiência Disney. Sorrir, tratar todos com educação, dar atenção especial às crianças, todos esses elementos compõem a performance que cada membro do elenco precisa incorporar, todos os dias, para manter o show.

 

Procurar as pessoas certas para o trabalho

A cultura Disney entre os funcionários é muito sólida. O termo “membro do elenco” para substituir a palavra colaborador é um exemplo disso. Uma das formas encontradas pela empresa para construir e continuamente reforçar essa cutura, segundo Lee Cockerell, é contratar bem. Isto significa mudar a forma de entrevistar, selecionar currículos, as perguntas feitas, o tempo usado para ter certeza que o candidato é certo para o trabalho e para a organização. Por mais que o processo seja mais trabalhoso, evita dores de cabeça no futuro e o resultado são pessoas comprometidas com o que a empresa prega e vende.

Para aperfeiçoar esses processos de seleção, Cockerell conta que a Disney trabalhou com uma empresa especializada nesse setor, a Gallup. Juntas, as organizações desenvolveram as perguntas feitas para executivos e funcionáros, bem como destacaram pontos pelos quais deveriam procurar nas pessoas de acordo com a função que exerceriam. Por exemplo, as camareiras que se referem aos quartos como “meus quartos” já ganham pontos durante a seleção.

Há perguntas específicas para absolutamente todas as posições de trabalho na organização e as pessoas que fazem as seleções sabem o que precisam procurar nos candidatos. Questões que envolvem como lidar com dificuldades no trabalho são indispensáveis, por exemplo. Perguntar sobre como desenvolver líderes também, especialmente para executivos. Segundo Cockerell, quem sabe fazer isso bem pode falar sobre o assunto sem parar. Quem não responde à questão em menos de 10 segundos, provavelmente não é certo para o trabalho.

Uma vez definidas as pessoas certas para as posições é hora de…

 

Treiná-las com qualidade

O trabalho não termina com a melhor forma de entrevistar e contratar. Pelo contrário, é crucial para a Disney transmitir seus valores de tal forma que os membros do elenco se apaixonem pela filosofia da empresa e simplesmente não possam deixar de abraçá-la. Segundo Lee Cockerell, algumas pessoas desistem de trabalhar na empresa nesse estágio, e ele afirma que esse é um ponto positivo do processo adotado. A Disney não quer um funcionário que não está disposto a ser um membro do elenco de coração.

Uma cultura organizacional forte, portanto, é aquela claramente transmitida e que ganha os colaboradores, fazendo deles disseminadores dessa cultura. A Disney investe fortemente nisso. Cockerell diz que a “arma secreta” da Disney é seu treinamento. “Não soltamos membros do elenco para cima dos clientes até que eles passem por treinamentos intensivos. Não fazemos nossos clientes de cobaias. Porque afinal, as pessoas na Disney são a própria marca”, afirma.